Добро пожаловать в возможность узнать, как повысить Вашу «Эффективность»

Поможем компаниям, работающим во всех сферах бизнеса, успешно развиваться и увеличивать свою прибыль.
Если Вы заинтересованы в новых успешных знакомствах и развитии своей компании, приглашаем посетить Бизнес-завтрак.

О Компании

Наши ценности

Наша бизнес-миссия

Мы должны быть признаны клиентами как партнёр - в сфере построения эффективных бизнес процессов для увеличения прибыли и достижения запланированных результатов.

Ключевые ценности


Мы строим свои долгосрочные отношения с клиентами на основе честности, обязательном понимании ценностей клиента, заботе о его успехе при соблюдении бизнес-этики и крайней осмотрительности. Мы предлагаем решения для клиентов, только будучи уверенными в правильности и успешности этих решений.

Превосходство над конкурентами

Наше искреннее желание и навыки предлагать клиентам  решения и услуги высочайшего качества, превосходящие ожидания клиентов и возможности наших конкурентов, гарантируют успех во всех наших начинаниях.
Совершенствование

Мы стремимся к непрерывному развитию, совершенствованию нашего мастерства, движению вперед. Наши клиенты постоянно развиваются и меняют свои запросы. В качестве ведущей компании в сфере консалтинговых услуг, мы должны предлагать им решения завтрашнего дня.

Рады приветствовать Вас на нашем сайте.  Перед тем как Вы решите самостоятельно разобраться что такое эффективность и бережливость, Мы представим себя. Преимущество нашей компании, это успешное практическое внедрение методологии эффективности на протяжении более 10 лет в странах ЕС, таких городах как Клайпеда (в компании Philip Morris), Шяуляй, Вильнюс, Каунас и др. А также в РФ в Калининградской области и республиках СКФО, на предприятиях Ставропольского Края и КЧР.

Наш специалист Андрей Гуринов уже 1,5 года на постоянной основе живёт и работает в России.

Записаться на тренинг

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема тренинга

Пожелания



Наши услуги

Научим Вас шаг за шагом идти к увеличению прибыли через повышение эффективности

Шаг №1: Обследование

Каково настоящее положение дел в компании.

Всё описанное в этом шаге имеют своей основной целью, подготовить индивидуальный качественный материал для обучения сотрудников, а также моделирование практического тренинга (описанного в Шаге №2) под выявленные реалии компании.

Шаг №2: Практический тренинг

Обучающий практический тренинг.

По результатам тренинга "Шаг №2", Вы получите дорожную карту с описанием последовательности и очерёдности мероприятий, необходимых для достижения целей.

Шаг №3: Первый пилотный проект.

Первые шаги практического совместного внедрения инструментов повышения эффективности Lean 6Q.

По результатам первых 2-х шагов выбирается проблемный учаток (направление) для осуществления проекта улучьшений.

Отзывы

  • Testimonial1
  • Testimonial2
  • Testimonial3
  • Testimonial4

Andrew Gurinov was employed as operation Director in one of subsidiaries of our holding in Russian Federation Kaliningrad town in the period from May 2009 until April 2010.
During this employment, Andrew Gurinov developed and put into cooperation a sistem of manager’s and administrator’s accountability and control. All assignments given to hi, were completed by applying his expirience, knowledge, and praktical methods of management. While working for our company, Andrej managed to find an optimum harmony between the goals, costs, quality and other propertiaes of the objectives. I consider the present recomendation as confirmation of professianalism of Andrew Gurinov in the post of the manager and for and on behalf of our corporation, and on my personal behalf I have the pleasure to recomemend Andrew Gurinov to the aspired post.
Member of the board Sigitas Jautakis

Re solution & Newsec

Отзыв о работе специалиста Гуринова Андрея Васильевича, по внедрению технологий Lean 6Q на предприятии ООО «Ипатовский Пивзавод»
Наш завод сотрудничал с Андреем Гуриновым в феврале 2015 года. Проект продолжался 5 месяцев. В состав команды улучьшений со стороны нашего предприятия входило 14 человек. Основной целью первого пилотного проекта по внедрению культуры «Бережливого производства» было повышение качества на участке производства безалкогольной продукции и дальнейшая стандартизация обновлённых процессов качества. Задачи проекта были описаны с применением инструмента формы А3. Проектная команда возглавляемая Андреем выполнела поставленные перед ней задачи.
В рамках проекта сотрудники команды «Kaizen» были обучены и применили на практике такие инструменты как:
5S
Kaizen система рационализаторских предложений
Диаграмма Исикавы
Визуализация на проектных местах
Хронометраж
Поиск потерь Muda
Искоренение найденных потерь
Разработка и исполнение стандартов SOP
Разработка стандартов KPI для участников проекта
Разработка программы обучения для рабочих на учатсках контроля качества
Внедрение системы сбора, учёта, анализа и систематизации собранных данных для контроля качества
Создана система сбора рекламаций от потребителей по качеству выпускаемой продукции

От лица руководства предприятия и как участник проектной команды наблюдал практическую работу Андрея Гуринова, как специалиста знающего своё дело, который ознакомил участников команды практическим инструментам Lean на нашем производстве.

Коммерчесский директор Александр Кологривый.

Ипатовский пивзавод

Андрей Гуринов в группе компаний внедрял инструменты и общую методологию Lean 6Q которые позволили оптимизировать всю методику и систему управления с использованием этой прогресивной методологии. В нашем подразделении который взаимодействует и производственным заводом в городе Клайпеда осуществлялся проект, при помощи которого выполнение оказываемых нами услуг улучьшилось на 30%. Предлженные и разработанные проектом улучьшения послужили началом для последующих больших и необратимых перемен. Этот харизматичный и энергичный руководитель оставил после себя большой потенциал к дальнейшему совершенствованию, а также уверенность в коллективе о возможности достижения самых невероятных целей и сложных задач. Заместитель директора UAB «Naujamiesčio būstas» Mindaugas Strigockis

Philip Morris LT

Отзыв. Нащ завод был выбран Андреем Гуриновым совместно с «Министерством промышленности Ставропольского Края» для проведения практического проекта повышения эффективности на участке окончательной сборки и упаковки готовой продукции.
В программе проекта была намечена основная цель- повышение производительности выпуска готовой продукции на 40% без увеличения количества сотрудников участвующих в процессе. Во время осуществления проекта, Андрей обучил представителей нашего предприятия практическим инструментам, неизвестным нам ранее, и показал , как применять их наотдельно взятом участке на практике. Проект увеличил эффективность процесса и увеличил выпуск готовой продукции на 80%, что в 2 раза превысило поставленные цели.
Выгоду от сотрудничества можно считать в денежном эквиваленте полученной прибыли с множеством нулей, но те навыки и практические знания, полученные от сортудничества с Андреем Гуриновым посчитать невозможно.
От лица руководства завода, на котором проходил проект улучшений под руководством Андоея Гуринова, а также как куратор команды улучшений рукомендую воспользоваться консультационными услугами этого специалиста. Он на практике доказал свой профессионализм и помог осуществить те цели, к которым без его помощи мы продвигались бы намного дольше и более сложным путём.
Я советую воспользоваться услугами Андрея в области «Бережливого производства», «Lean 6Q», «Научной организации труда (НОТ)». Это специалист знающий своё дело.
Генеральный директор Суворов Ю.А.

ЗИП Энергомера