Наши проекты

Компания: Ипатовский пивзавод, г. Ипатово
Запуск проекта: 01.02.2015 г.

Результаты проекта: Обучены и внедрены на пилотных участках стандарты 5S

  • Компания:  Арнест, г. Невинномысск
  • Дата реализации проекта: 01.08.2015 г.
  • Результат проекта: Начали проекты повышения эффективности с применением инструментов Lean 6Q
  • Компания:  Фарм-Трэйд, г. Ставрополь
  • Дата реализации проекта: май 2018 — февраль 2019 гг.
  • Результат проекта: Оцифрованы основные процессы деятельности компании
  • Компания: ТД Мой-Ка, г. Воронеж
  • Дата реализации проекта: 
  • Результат проекта: Обучены и внедрены на пилотных участках стандарты 5S, внедрён инструмент контроллинга, сотрудники обучены EXCEL для моделирования будущих результатов, внедрены управленческие планёрки среднего уровня.
  • Компания: Вильнюс,  Литва
  • Дата реализации проекта: 2019 г.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены принципам контроллинга и правилам описания бизнес процессов
  • Компания: ПатиоРест сеть ресторанов, г. Ставрополь
  • Дата реализации проекта: 2019-2020 гг.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены проведению управленческих планёрок, регламентированы процессы в нотации процесс и CFFC, создана карта BSC, создана карта процессов.
  • Компания: Intechnic Ltd г. Суиндон, Великобритания
  • Дата реализации проекта:  2018 г.
  • Результат проекта: Создана стратегическая карта процессов
  • Компания:  ООО Оверон, г. Пятигорск
  • Дата реализации проекта: 2018 г.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены инструментам повышения эффективности, 5S. Создана карта процессов. Обучены принципам регламентации действующих бизнес-процессов в нотации CFFC
  • Компания: ООО Калинагаз, г. Стврополь
  • Дата реализации проекта: 2018 г.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены принципам «Бережливого производства» и правилам моделирования бизнес процессов.
  • Компания:  Кадастровая палата Ставропольского края, г. Ставрополь
  • Дата реализации проекта: 2019 г.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены принципам моделирования бизнес процессов организации
  • Компания: Энергомера, г. Невинномысск
  • Дата реализации проекта: 2015 г.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены инструментам повышения эффективности, после практического внедрения повышение производительности на участке сборки +80%

Компания: ООО Джи эф СИ, г. Москва
Дата реализации проекта: 2017 г.

Результаты проекта: Руководители обучены принципам контроллинга

  • Компания: ООО Теплостройпроект С, г. Грозный
  • Дата реализации проекта: 2016-2019 гг.
  • Результат проекта: Сотрудники обучены принципам и инструментам повышения эффективности «Бережливому производству». Обучены принципам регламентации действующих бизнес-процессов в нотации с применением программного продукта Business Studio